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如何使您的评论小组真正有用,第3部分

丹尼尔 Schwabauer

阅读第1部分:为什么要加入或开始批评小组»

阅读第二部分:如何提供反馈»

收到反馈

寻找(或开始)一个良好的评论小组可能是您提高作家技能的最有帮助的事情。成长为作家确实是重点。是的,一个好的小组将有助于改写小说或一系列短篇小说。但 个人改进比完善单个手稿更为重要。学习给予和接收反馈将在一生中为您提供帮助。

上周,我概述了我所谓的Zoom方法,这是一种从大图到小图的批判方法。潜在的手稿缺陷清单很长,但值得花时间去理解。 当您发现别人的工作中列出的问题时,您更有可能自己预测并避免这些问题.

批评小组的真正辛勤工作总是由提供反馈的人员完成,而不是得到反馈的人员。为了提供帮助,您的批评小组中的读者必须发现作者的意图与他的著作所取得的不一致。好的读者尝试观察 不只是书面故事,还有他们自己的反应 那个故事。他们必须同时想象您的十页海盗大战,并注意到自己对此的情感反应。这需要大量的故事技巧和个人意识。

但是,读者并不是唯一负责进行伟大评论的人。在接收端当然更容易,但作者也可以发挥作用。这是您的手稿在显微镜下观察时要遵循的四个规则。

规则1– 唐 ’t explain.

在阅读之前(和之后!),作家往往会提供过多的信息。如果有人错过了评论会议,需要填写以了解您将要阅读的内容,请继续告诉他们他们错过了什么。但是,请不要解释您遗漏在书中的背景故事。 唐 ’向您的小组提供文本中没有直接提供的任何信息。 这样做提供了故事背景,其他读者不会共享。这会破坏现场评论的价值。

同样, 防止后面各章中所揭示的内容保密 就像小说一样。 (您曾经键入过以下内容:“亲爱的读者:我知道眼下埃斯梅雷达看上去有些惨淡,但是在下一章中,一架救援直升机将她拉到了安全地带。”? I hope not.)

简而言之,唐’不要向您的现场小组提供其他读者无法获得的任何信息。

规则2– Value feedback.

揭示缺陷的反馈非常宝贵。培养一种真正的愿望,让您暴露工作中的缺陷。批评不是关于您个人的。它们与您作为作家的能力无关。他们是关于 页面上的单词:这些特定页面上的这些特定字词,以及这些特定人员受到的影响。

即使有人对您摘录的看法与您一样’不同意,对此表示感谢。 您无法发现自己​​工作中的所有缺陷。您需要同行的帮助。不要以“他们只是不理解”为由而忽略合法​​的批评。是的,您比房间中的其他任何人都更了解自己的故事。这就是使您的观点存在缺陷的原因。 你其实知道的太多。不知道您的故事是什么使批判小组很有价值。您的读者不要’记住您在写之前删除的页面或字符背景工作。他们不’除草稿中的内容外,没有其他内容。这就是为什么他们可以像普通读者一样对此做出回应。

因此,对每个红色标记都微笑。当发现您尴尬的句子和疲倦的陈词滥调时,您可以咯咯笑。当散文的弱点和故事的矛盾被暴露出来时,请挥舞拳头。当读者对您的故事讲各种各样的邪恶时,就会感到高兴。高兴并高兴!

规则三– Ask questions.

听完每个批评之后,为清楚起见,提出问题可能会有所帮助。但是不要’提出与读者的看法无关的问题。永远不要问这样的话:“如果我告诉你鲍勃真的是反派,那该怎么办?那你想和他对话吗?”

提出问题以帮助您 了解读者的故事经历, 如:
“这个阴谋扭曲起作用了吗?”
“在第六章之后您会期待什么?”
“您认为谁在暗杀行动背后?”
“为什么您说您讨厌鲍勃第92页的回家决定?”
“詹妮弗和科尔的情况似乎可以预见吗?”

规则#4– Say “thank you.”

唐 ’t be defensive. 唐 ’t justify your story or defend your writing decisions. Even if their feedback wasn’t helpful, your group just gave you 30 or 40 minutes of their time and focused concentration. 非常感激。

您最不了解以下哪几个规则?

这个帖子有2条评论
  1. 我非常欣赏关于不解释背景故事或泄露机密的第一条规则。一世’我从来都不喜欢一般性地提供信息,但是在某些本地团体中,’似乎几乎可以预料,如果不鼓励的话,将提供尽可能多的信息。并非所有小组都这样,但仍然如此。我想这似乎适得其反?

  2. 解释会浪费大量的批评时间。

    我的弱点是成为被动接受者。我回顾了许多错过的机会,从那些讨厌读书的人那里吸取更多的钱。如果我提出了更好的后续问题,我本可以从中学到更多。

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